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2月27—28日，廣電計量組織開展2025年度高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營管理研討會，通過分組研討與集中匯報的形式，以“發(fā)展、降本、增效、風(fēng)控”為主題，深入探討公司在新舊動能轉(zhuǎn)換、行業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境下的發(fā)展方向與具體措施。

黨委書記、董事長楊文峰，黨委副書記、總經(jīng)理明志茂等經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，以及來自各事業(yè)部、子公司及職能中心/部室近100名管理干部參加本次會議。

會后，為進一步提升公司場地租賃業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平，組織開展了《行政征收與城市更新中的租賃法律風(fēng)險防范》專題培訓(xùn)活動。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言，強調(diào)要將研討成果轉(zhuǎn)化為實際行動，推動公司在2025年實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

明志茂作工作部署

黨委副書記、總經(jīng)理明志茂作工作部署

要樹立大局意識，平衡好個人與集體的關(guān)系。要求各級領(lǐng)導(dǎo)者在決策時做到公平公正，從大局出發(fā)，以公司發(fā)展為著力點，促進團隊協(xié)作與共同發(fā)展。

要實施分層激勵機制，讓優(yōu)秀者脫穎而出。為進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，要實施分層激勵機制，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓中堅力量向前沖，讓想干事、能干事、干成事的人“精神+物質(zhì)”先富起來，讓落后掉隊者警覺。

堅持“雙通道”發(fā)展，拓展人才發(fā)展空間。將人才打造成為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，為員工提供管理和技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展路徑，通過賦能和有效管理，讓優(yōu)秀的人才獲得更多的發(fā)展空間。

實施客戶分類分級管理，有序開發(fā)。堅定不移推進大客戶戰(zhàn)略，以深耕技術(shù)引領(lǐng)市場，為客戶提供高價值服務(wù)；中小客戶落實本地化移交降本增效，提升客戶服務(wù)體驗；不斷拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)食品檢測與生態(tài)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

打造以人為本的企業(yè)文化。一是要加強打造有人情味、有溫度的企業(yè)文化，要為員工打造一個長期奮斗的家園；二是要加強打造務(wù)實的工作作風(fēng)，要堅決貫徹落實民主集中制，通過集體監(jiān)督不斷夯實作風(fēng)建設(shè)。

楊文峰作總結(jié)講話

黨委書記、董事長楊文峰作總結(jié)講話

發(fā)展是重點，要牢牢把握“新質(zhì)生產(chǎn)力”方向。要圍繞新能源、新材料、高端裝備、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入，培育重點產(chǎn)品，形成新的增長極，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入強勁動力。

可持續(xù)發(fā)展，要注重質(zhì)量與合規(guī)。公司所有業(yè)務(wù)活動必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，杜絕任何形式的違規(guī)操作，確保公司在健康、可持續(xù)的軌道上穩(wěn)步前行。

管理者站位要高，格局要大。各級管理者要從公司整體利益出發(fā)分析問題、解決問題，才能更好地協(xié)調(diào)資源、優(yōu)化流程，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

要推進制度差異化發(fā)展。為適應(yīng)不同業(yè)務(wù)板塊的特點和需求，要逐步推進制度的差異化發(fā)展。通過制定更具針對性的管理制度，進一步激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的活力，提升整體運營效率。

職能部門要增強管理和服務(wù)。職能管理模式要進一步優(yōu)化，適應(yīng)新形勢，要主動研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和發(fā)展路徑，結(jié)合自身實際情況，取長補短，不斷提升企業(yè)的競爭力。