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為深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記關于高質量發展、國資國企工作的重要論述，進一步引導黨員領導干部錨定高質量發展首要任務，圍繞公司年度經營主題，堅定扛起公司發展勇挑大梁的政治責任，2月14日，廣電計量黨委組織開展“向春天出發，聚焦高質量發展；向先進看齊，勇開提效益新局”主題黨日學習教育。廣電計量31個黨支部黨員和入黨積極分子共500余人，分別在廣州總部多個會場以及子公司分會場，通過現場參會、視頻參會的方式參加此次學習教育。

總部會場

01 理論學習 · 高質量發展專題

與會黨員共同學習了《二十大報告里看未來｜為什么說高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務？》《廣東省高質量發展大會——振奮精神群策群力苦干實干扎實推進廣東高質量發展實現新的跨越》。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，黨的二十大強調“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。廣電計量作為全國布局、綜合性的國有第三方計量檢測機構，將始終堅持黨的領導，搶抓機遇、謀細做實，圍繞集團“高質量發展”的重要部署，進行戰略規劃和工作部署，全體黨員腳踏實地、苦干實干，上下一心，錨定高質量發展首要任務，全力開好局、起好步，以高質量發展的步步推進，堅決扛起公司高質量發展勇挑大梁的使命擔當，為廣東省的高質量發展貢獻廣電計量力量。

理論學習·高質量發展專題

02 行業資訊 · 檢驗檢測行業發展趨勢

會議從“檢驗檢測行業發展歷程保障批量生產”“檢驗檢測發展規劃目標和必然趨勢”“檢驗檢測行業做優做強的任務措施”“檢驗檢測機構監督管理辦法”四個方面深入淺出分析了當前檢驗檢測行業的發展現狀、未來趨勢、“十四五”期間的任務措施等，通過學習，與會黨員紛紛表示要在檢驗檢測行業這個朝陽型產業上、依托公司平臺，持續提升素質，創造更大效益，實現自我價值。

行業資訊·檢驗檢測行業發展趨勢

03 品牌建設 · “四個一”工程典型事例分享

典型代表：市場綜合黨支部陳秀

陳秀同志現任公司培訓事業部技術總監一職，在事業部領導的帶領和事業部員工的共同努力下，一直以來，她不斷結合市場熱點需求開發新產品，并逐步落地實施，推動培訓事業部產品全國業務推廣。在某無人機適航取證項目開展中，陳秀同志在合同需求的細化、項目立項、項目跟進及協調管理等環節攻關克難，在協調不同地區的專家老師與服務好客戶之間尋求平衡，實現項目時間進度及質量管理同步進行，做到質量效率均滿足要求，獲得客戶高度認可滿意；在代表某公司聯合其產品工程師，開展對供應商實驗室體系管理和試驗技術能力進行審核工作中，陳秀積極溝通、協調公司各事業部各分子公司，聯動客戶聯合審核跟進項目進度，確保客戶以及客戶每一個供應商實時了解項目進度，得到客戶的高度滿意。

“四個一”工程典型事例分享

典型代表：市場綜合黨支部勞其悅

勞其悅同志現任公司汽車銷售工程師一職，他在業務崗位上嚴格要求自己，積極進取，出色完成各項業績指標任務。由于對檢測行業、公司技術情況、客戶需求信息了解不足，銷售經驗缺乏，最初多次吃閉門羹，但他堅持加強和客戶的交流，逐步得到認可。某次因廣州實驗室排期沖突，無法滿足客戶要求的時間節點，經過多次交流溝通，逐步弱化客戶的場地距離感，為了消除實驗室距離較遠帶來不便的顧慮，凌晨六點與客戶一起去深圳實驗室測試，同時也向客戶展示了公司實驗室多點布局的優勢。高效周到的服務，為客戶帶來更好的服務體驗，贏取客戶信任，勞其悅以真誠的服務態度打動客戶，指標完成率195%，同比增長236%，為公司整體業績貢獻力量。

04 管理探索 · 創新創效經驗分享

會議進行創新創效經驗分享。無錫子公司黨支部化學分析室日常通過堅持效率驅動，管控成本構成，保障企業批量化訂單、做好區域協同等管理方式方法，產值逐年增加，通過優化流程和人員結構，人均產值效率不斷提升，成本費用管控在合理范圍內逐漸降低。

管理探索·創新創效經驗分享

合肥子公司黨支部計量實驗室日常通過深入分析評估訂單利潤、加強技術引領，創收新開發項目、精細化管理物料、設備，落實二次上門服務責任主體考核機制，節約成本等管理方式方法，提質增效，連續多年完成實驗值產值指標及成本控制指標。

會議現場

05 微黨課 · 黨委書記講黨課

公司黨委書記、總經理黃敦鵬以《高質量黨建引領企業高質量發展》為題，為全體黨員上專題黨課。黃敦鵬指出，2023年，公司要堅定黨對經營工作的領導，以“強化效益經營 優化業務結構，夯實基層管理 打造優勢平臺”為經營主題，促進各經營單位落實以“利潤”為中心的管理重心，優化各業務線結構，提升業務質量，整合內外部資源，推動經營模式持續創新，做大發展平臺。重點措施主要包括，

一是全面加強預算管理工作，引導各級管理人員學會當家理財，將業績目標逐級分解到每人，每月跟蹤落實；

二是全面抓好成本管理工作，最大限度提高利潤水平，市場簽單做好成本效益分析，做好價格管控；

三是做好客戶回款管理工作，對客戶進行分類管理，做好及時回款，維護公司利益；

四是將一季度實現“開門紅”作為重點工作開展，提早謀劃部署，逐級傳遞壓力，合理分配生產任務，真抓實干，奮力實現一季度“開門紅”；

五是探索集團化管理模式，凸顯“廣電計量”全國性品牌效應；調整優化組織架構，新設集成電路測試與分析事業部、安全應急事業部等5個事業部，推進總部職能人員下沉到各經營單位，提升基層管理水平；同時加大信息化、遠程化、量子化、實時化、芯片化、網絡化建設力度，提升自動化、智能化水平，進一步規范和優化業務流程。

六是提高科研創新力度，加強技術投入，加強創新研究，鞏固提升技術保障能力，提高技術創新能力，增強企業發展后勁。

會議最后，白云作總結講話，他指出本次主題黨日學習教育應時應景，理論學習、品牌建設、管理探索、及書記講黨課等議程都緊緊圍繞了“高質量黨建引領企業高質量發展”，黃敦鵬書記為所有黨員開講的微黨課，更是起到了“定目標、鼓士氣、提要求”的作用，下一階段要重點圍繞“高質量發展”“效益”“利潤”等方面開展工作。

針對公司“高質量發展”，白云認為要做好六個方面：服務質量要好；服務水平要好；服務效益要好；行業地位要好；股東回報要好；員工成就感要好。

針對2023年黨建工作，白云強調要做到“守規矩、有底線、亮品牌、建特色”，白云指出公司“五基”建設工作已基本完善，下一步關鍵在鞏固提升；品牌建設已初顯成效，下一步要提質“見”效；支部特色正當時，下一步重點是“樹典型、立標桿”。今后要深度挖掘支部的生產經營事跡和特色，積聚正能量，傳播正能量，在公司上下營造風清氣正的良好工作氛圍。