把握變革機(jī)遇，加快戰(zhàn)略布局
提升增長質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
2013年1月6日，廣州廣電計(jì)量檢測股份有限公司2012年度經(jīng)營工作總結(jié)及表彰大會在天河區(qū)黃埔大道中陽光酒店隆重舉行。GRGT黃敦鵬總經(jīng)理首先代表公司就2012年度經(jīng)營情況和2013年經(jīng)營思路做大會報(bào)告。
2012年，GRGT在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，較好地完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，公司繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭：全年實(shí)現(xiàn)收入同比增長47%；盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，利潤總額同比增長54%，為公司順利完成“十二?五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在總結(jié)會上，GRGT王俊董事長從七點(diǎn)成績、四點(diǎn)不足、六點(diǎn)要求作了重要講話。王董事長指出，2012年GRGT雖然存在高端業(yè)務(wù)未取得決定性突破、自身能力與發(fā)展速度匹配度不夠、管理效率有待提升等問題，但值得充分肯定的是在經(jīng)營業(yè)績提升、引進(jìn)人才、技改投入、資質(zhì)榮譽(yù)獲取、融資能力、政府資源爭取以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面都取得了更大的成績。并要求GRGT在2013年認(rèn)清形勢，充分利用省外基地建設(shè)的有利契機(jī)，加速發(fā)展，在管理機(jī)制方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，在內(nèi)部效率提升和外部資源獲取等方面都取得更大的進(jìn)步。
隨后，廣州無線電集團(tuán)公司趙友永董事長結(jié)合無線電集團(tuán)發(fā)展歷史，就企業(yè)成功基因話題從戰(zhàn)略眼光、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)定位、人才聚集、資源集結(jié)、創(chuàng)新思維、人文關(guān)系、生態(tài)環(huán)境等八個(gè)方面作了深入淺出的闡述，要求GRGT要從八個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真思考和切實(shí)行動。
會議現(xiàn)場
黃敦鵬總經(jīng)理代表公司就2012年度經(jīng)營情況和2013年經(jīng)營思路做大會報(bào)告
王俊董事長從七點(diǎn)成績、四點(diǎn)不足、六點(diǎn)要求作了重要講話
廣州無線電集團(tuán)公司趙友永董事長發(fā)表重要講話